x

Заказать обратный звонок

Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку своих персональных данных
x

Обратная связь

Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку своих персональных данных

ВАЛЬТЕР Констракшн / Пресс-центр / СМИ о нас / Журнал «Автосила. Спецтехника Сибири» № 9/2017

Пресс центр

26.10.2017

Журнал «Автосила. Спецтехника Сибири» № 9/2017. Генеральный подрядчик «Компания ВАЛЬТЕР»

Практически каждый из нас сталкивался с, казалось бы, простым выбором: хранить свои сбережения на расчетном счете в банке или запрятать их в самое укромное место дома, так как доверия банкам меньше, чем доверия собственному матрацу, к примеру. С той же проблемой выбора рано или поздно сталкиваются акционеры и заказчики крупных инвестпроектов в деревопереработке: отдать проект в одни руки EPC-контрактеру или сформировать Службу Заказчика и Генподрядчика, так сказать, «у себя под боком». О цене такого выбора сегодня мы поговорим с директором по строительству «ВАЛЬТЕР Констракшн» Владимиром Урбаном.

Владимир, как вы считаете, что же безопаснее для Заказчика: отдать все: инжиниринг, управление проектом и строительством – в одни, «чужие» руки или осуществлять контроль хода проекта своими силами?

– Прежде всего, хотелось бы уточнить, что означает в Вашем понимании «контроль реализации проекта своими силами». В моем понимании, которое основано на практическом опыте, «свои силы» – это группа управления проектом, в которую входят доверенные лица и которая была лично сформирована акционером проекта или, как минимум, при его непосредственном участии. Любая деловая сделка – это, прежде всего, вопрос доверия. И в данном случае он очень легко решается. К сожалению, далеко не всегда данная схема управления проектом проходит проверку на, так скажем, профессиональную прочность– стройка вещь не простая, а крупная стройка – очень сложная. Я сторонник того, чтобы каждый выбор был обоснован с финансовой точки зрения: порой, ошибка «своего» человека-непрофессионала в строительстве и, как следствие, задержка запуска производства стоит в десятки раз дороже, чем привлечение опытной проектной команды «со стороны». Считаю, что риски сделать неправильный выбор EPC-контрактера просчитать намного легче: проще законтрактовать ответственность исполнителя и закрепить договоренности юридически на бумаге. Практика показывает, что опыт ведения масштабных строек хоз. способом себя изживает и содержание большого штата Службы Заказчика далеко не всегда себя оправдывает.

– На что стоит обращать внимание при выборе EPC-подрядчика?

– Проверка контрагента по финансовым и прочим показателям продиктована сегодняшними реалиями: кризис мало кого обошел стороной и вероятность того, что взятые компанией обязательства не могут быть выполнены по причине наличия претензий со стороны контролирующих органов или судебных разбирательств высока. Не для кого не секрет, что в эпоху интернета очень легко создать образ опытной и профессиональной проектной группы нарисовав красивое портфолио, к примеру. Зарубежный стиль ведения бизнеса основан на доверии и честном слове, чего нельзя сказать о российском. Зачастую инвесторы в силу своей порядочности склонны верить созданному проектной командой образу и без дополнительных проверок ее опыта нанимают за очень приличные деньги.

Если говорить о рекомендательных письмах, то их наличие несомненно лучше, чем их отсутствие. Однако отечественная бизнес-среда работает таким образом, что Заказчик далеко не всегда готов тебя отрекомендовать, несмотря на то, что работа была выполнена качественно и в срок. К сожалению, зачастую конкуренты, участвуя в одном тендере, нелицеприятно высказываются друг о друге, а в случае проигрыша одной из компаний «идут на поклон». Этика ведения бизнеса – это то, над чем российским компаниям нужно долго и упорно работать.

– Какой, в вашем представлении, должна быть современная строительно-монтажная организация?

– Руководство компании, да и каждый ее сотрудник должны обладать проектным видением: строить или монтировать здесь и сейчас может почти каждый, а вот работать эффективно с прицелом на будущее, предвидя последствия от совершенных сегодня действий – это уже высокий интеллектуальный уровень. Современная строительно-монтажная организация обязательно вкладывает деньги в обучение персонала – как инженерного, так и рабочего. Сотрудник компании – это ее лицо, поэтому обеспечение рабочих спецодеждой и новым качественным инструментом – это еще один обязательный момент в нашей работе.

– Случается, что EPC-подрядчик представляет собой лишь формальное юридическое лицо. В каком качестве «ВАЛЬТЕР Констракшн» принимает участие в реализации инвестиционных проектов?

– Я знаком с тем, как работают такие схемы в реальности. Решение об участии псевдогенподрядчиков в инвестпроектах носит зачастую чисто политический характер. Если хоть один участник проекта некомпетентен, об успешном исходе проекта – соблюдении сроков и бюджета не может быть и речи.



«ВАЛЬТЕР Констракшн»
Тел.: (499) 646-01-23
E-mail: office@waltercompany.ru
www.waltercompany.ru

Богатый практический опыт в области управления проектами позволяет нам брать на себя ответственность за организацию и выполнение строительно-монтажных работ как в качестве технического заказчика, так и в роли генерального подрядчика. Сегодня в штате компании работают опытные инженеры, которые принимали и принимают участие в строительстве современных крупных деревоперерабатывающих предприятий. Квалифицированный монтажный персонал компании «ВАЛЬТЕР Констракшн» позволяет справляться с технически сложными задачами, поставленными заказчиком. Резюмирую вышесказанное: наша компания обладает всеми необходимыми ресурсами для строительства объекта под ключ и успешной сдачи его в эксплуатацию.

вернуться назад



<--Contact form button-->
x

Связь с руководством

Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку своих персональных данных