x

Заказать обратный звонок

Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку своих персональных данных
x

Обратная связь

Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку своих персональных данных

ВАЛЬТЕР Констракшн / Пресс-центр / СМИ о нас / Интернет журнал «Строительство.ru»

Пресс центр

28.04.2018

Интернет журнал «Строительство.ru». Генеральный подрядчик «Компания ВАЛЬТЕР»

Евгений Вальтер: Рисковать надо, иначе как двигаться вперед?

На примере Группы компаний «ВАЛЬТЕР» можно сделать вывод о том, что бизнес стал все больше доверять управление крупными проектами отечественным специалистам

«Компания ВАЛЬТЕР» управляет проектами в промышленном строительстве, запускает крупные предприятия по деревообработке: производству MDF, ДСП и OSB-плит. Фирменный стиль ее работы —сопровождение проекта от идеи и получения разрешения на строительство до сдачи объекта «под ключ».

В последние годы функционал компании расширился: теперь она выступает и как генподрядчик, выполняя весь комплекс строительно-монтажных работ. Обогатились и профессиональные компетенции «Компании ВАЛЬТЕР»: недавно она приступила к строительству объектов в сфере атомной энергетики.

О том, насколько сложно придумать стартап и запустить предприятие с нуля — наш разговор с гендиректором компании Евгением ВАЛЬТЕРОМ.

— Какими знаниями нужно обладать, чтобы успешно управлять проектом?

— Во-первых, эффективность того или иного проекта напрямую зависит от качества управления. Особенно это касается промышленного строительства.

Во-вторых, в проектном менеджменте важно не только наличие управленческого опыта как такового, но и определенный опыт в области проектирования и строительства, организации поставок, знания финансовых и юридических вопросов.

И вот, когда «срабатывает» весь комплекс необходимых знаний и навыков, — есть результат.

Если вы беретесь за такое  сложное дело, как запуск нового предприятия, вы должны держать в своих руках все «ниточки» — от управления поставками оборудования, материалов и контроля строительства и монтажа — до мониторинга качества строительства.

Евгений Вальтер: Рисковать надо, иначе как двигаться вперед?

Мой опыт активной проектной деятельности позволяет прийти к выводу о том, что на практике успех стартапа зависит от трех основных составляющих: идеи, команды и инвестора.

Идея должна быть обоснованной, подкрепленной анализом рынка. Желательно, чтобы команда, реализующая проект, проекта имела опыт участия в аналогичных проектах и не боялась привлечения внешних экспертов. Ну а инвестор должен искренне поверить в идею и проектную команду.

Но эта формула успеха — идеал, к которому мы стремимся, выполняя свою работу. На практике же одна из составляющих, как правило, выпадает.

Скажем, при стабильном финансировании и хорошей проектной команде хромает идея проекта. А бывает и наоборот: блестящая идея и опытная команда находятся в длительном ожидании средств для претворения идеи в жизнь.

И наша компания как раз занимается восстановлением жизненного баланса проекта.

— В последние годы функции вашей Группы компаний расширились. В ее составе появилось компания «ВАЛЬТЕР Констракшн», которая выполняет строительно-монтажные работы, берет на себя проектирование и инжиниринг, выступает в качестве генподрядчика. То есть, от чистого проектного менеджмента и консалтинга компания перешла непосредственно к строительству. Что стоит за таким разворотом? Чем вас увлекла строительная сфера?

Продолжение статьи читайте на сайте всероссийского отраслевого интернет журнала  «Строительство.RU»

вернуться назад



<--Contact form button-->
x

Связь с руководством

Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку своих персональных данных